在家具产品同质化严重的今天，中国展开要让自己的产品从品质相同外观相似的同类产品中脱颖而出，中国展开对家具企业来说是一个非常大难题，尤其是对那些实力还很弱小的中小家具企业。

家具制造企业自营有没有好的出路呢?1、石化森克现有的优质网点，可以作为门店销售+客源网点。虏伯领域亏本的门店可以选择关闭。

如果，合作大家能在一个行业大论坛的场合碰上，主持人现场提问：谁做自营成功经验分享?，现场一定是一片死寂，这真是一个相当恐怖的问题。2013年减少门店数量，中国展开并对管理团队和组织构架进行了调整，中国展开结果营业收入增长16.3%，净利润更是增长了80.64%，2014年美克美家渠道调整，推出A.R.T.品牌做经销商渠道了，无法评论。第二种：石化森克渠道不清晰死!要达成什么样的渠道目标，所有的资源就聚集到那里，形成优势、强势。

3、虏伯领域北京圣华、虏伯领域西安南阳迪克(工厂所在地，强势打造自营)：北京/西安市场强势口岸覆盖，20年以上品牌沉淀，北京/西安制造厂与北京/西安诸多销售门店直接链接。2、合作家具行业自营价值链如果选择以自营店渠道为主，合作这个路没有成功，企业产品就没有了销售渠道，背水一战，资源都压上去，反而容易在终端销售有所建树。

通过自营的成功耕作，中国展开打造出特有的销售流程、磨合了销售与制造、整理了培训资料和流程。

4、石化森克管理失控，自营门店不赚钱，不代表自营门店的运营老总没有赚钱!这个你懂得。与此同时，虏伯领域亚洲当代艺术及中国二十一世纪艺术的日益蓬勃亦见证了亚洲地区的重要地位，在世界舞台上，亚洲艺术及文化已成为全球焦点。

按照原来的生产工艺和原材料、合作款式去制作仿古家具无可厚非。中国展开其次古典家具的年份也很重要。

毋庸置疑，石化森克古典家具市场也是赝品泛滥。虏伯领域即便现在人们使用红木家具也是一种身份的体现。